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按:本文要对不起读者了,这是我的私事,一点都不精彩,没有那一丁点会好看。但对于我来讲,说有多无辜有多不值都没有意义了,针对我的诡谋已经不是一次两次,以往虽然栽了又栽到底还是躲过了。
但现在,我进厂已经十八年零三个月,眼看距离在公司服务的年限就快到二十年了,这个公司绝对不能让我做到那一天,前面已经有数十个先例。
驱逐,又不想赔钱,越来越阴险越来越毒辣的手段!
动手,就在这个月!因为主事的还在国外,也指令了赖专代管一个月!
这个月,就是早已调节好音效,也已经按下了的时间键!
刀已经架在脖子了,再也不能指望人家会手软!
我还只是第二,前面还有个更大的!情况远比预想到的还要严重!
我也已经出手了,不是为自己,而是为了对我有恩的前面那位,说他是李世民的程咬金能给公司带来气运。
我知道他不会像他的上一辈相信,但他也不是完全不信,我只能为前面那位尽这一点心力了。
如果他相信了一两分,首先解决的就是容易又价廉的我,所以我的情况更加严重!
☆条码扫描盘点作业。成功之后,要全面推行条码式管理,以条码扫描的方式进行进出账作业。
物料的条码标示是最基础的,要首先进行改换。品号的基本资料修整,由物管课料账人员作初步操作,请资讯中心进一步完善。
☆物管钟课长接管期间,组织和权责衔接过于急迫,加上J**中心突然强势抽离物管组长去全力清理多年未整理清楚的成品呆料,不必再管物管课之日常事务,使其以往职责的上下分担都没能承接好,加之这期间加班安排太混乱,造成物管课管理缺失,运作松散,已经出现乱象。目前公司已经派出专人代管物管课,本周之内一定要步入正轨.
☆如果事情能有条不紊地时行下去,物管很快就可以迎来很理想的新局。可惜总有那么一股强大的势力不会让局面那么顺利。而且总起来看,总是因小失大的。
☆厂长:王课传信你找我?出国可好?哈哈,顺便满世界找找,看看可有比我更好的物管?厂长放心,再大的困难再多的委曲,都算不了什么。能一个人顶采购三年多,两三个人撑生管半年多,只要我还在,物管就不会有多乱,一切有我,你在国外就放心吧。下次请招个像样些的课长,权责移交也别这样急,让他站稳再顶。赖专代管物管课,不管以怎样的方式,都是在与你合作,我说过他与你是最佳搭档,试试我的眼光吧,你一定会轻松很多。本月没有流量了,女儿马上要就读大学,我挣不了钱就必须节约,这条发给你后我又要关闭微信了,对不起啰,嗬嗬!
☆严格按规定办事,上午翼异服来料之花鼓和车心又没有附上途程派工单,物管拒绝收料,特告知有关单位。
☆各位主管关心,关心供料状况,装配又有两条线断掉了。不是没料,是有料,要赶快发到现场,业务天天在现场催货,人员停下来就是成本,是你家的你会让它停吗?拜托!
☆物管与事务局说明。
☆到现在还没有人到现场,到底公司的什么环节出问题了,有没有人管呀?装配有两条线从上午10:20断料到现在,已经给相关主管汇报,无果,仍然没有物料供应到现场,有没有人管呀!
——这都是为了执行异常单的改善对策所引起的。在事务局的会议上,已经决定好由我去写原因分析和改善对策并主导落实,由钟课长去写外联函交给托外通知厂商。结果是我这边已经在落实执行了,钟课长那边的外联函还没有写。等我第三天主动挤休息时间补写出来,已经晚了。
——我这些天没有开微信,对这些状况一无所知,又在全力以赴执行厂长的指派清理积压五年以来的成品呆料,对物管的事务完全放手,这才造成这样的局面。
那些成品呆料,种类繁杂,信息唛头不全,欧亚美数十个国家的都有,都是各种错误造成的,没有谁解决好过,有能力处理的,全公司也不会超过两人,而且只能独自一个人没有打扰才有可能做得好。也不知道是不是怕我专权影响到钟课长的接管,要故意把我调开,我接到的是死命令。
☆三兄弟受重用,是巨大的假象!分而治之,我们都在必杀之列!不要有一丝幻想,不要对仁慈有半点指望!情况的严重超过了我们的想象!是坐而待忘,还是各凭本事,都不会有好结局!
☆尊敬的各协力厂商各供应商:
为了减轻我司在6月底进行年中大盘点的负担,为了规范今后来料定容定量之管理,在此,我司特别将以前的定容定量标准,根据近年来运作的实际状况,作了修改更新,现在正式发函,附上最新的定容定量表(详见附表一、附表二),一一书面通知到位。
要求从通知到位后的下一次交货起,我司物管课对来料数量的验收,将严格遵照新的定容定量标准执行,要求所有来料必须定容定量,对凡是定量不准的物料,做退货处理。
对于定容定量不准的急货,阶非厂商当场重新定量,否则,除了尾数之外,全数以所发现的数量最少的那一件为基准计数签收,由此造成的所有损失,我司概不负责。
举例说明,比如品号为“300123”的急货“FH-棘輪8**18X32.07磷化”要求是200PCS每件,如果我方收料人员发现来料定量不准,有195、187、176、214等不同的单件数量,厂商不同意当时重新定量,我方又急需,等不及退货,那么我方的验收数量,将以每件176x件数+尾数来计。
依此执行,特此通知!
☆尊敬的协力厂商:
为了严格执行我司按单生产,一单对一单,禁止同一品号不同单号的物料之间相互挪用之规定,要求所有物料的派工单据特别是车心和铁花鼓的途程单,必须要跟随物料一起移转。
这一规定,我方已经向贵方要求多次,贵方一直在拖延,数月以来都没有执行。
在此,我方特以书面方式,郑重通知贵方:请立即(不是明天!)实行:凡来我司交货,必须将我方给出的派工单或途程单放置在相对应的物料上,一齐交货。
否则!我司物管课将严格把关,对凡是没有附上我司相应派工单或途程单的来料一律拒绝验收,由此产生的所有后果和所形成的相关费用,一概由贵方负担。
据此执行,不得中途走样,特此通知!