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横竖都是死，只剩斜眼族！
不能正眼瞧的一方世界，
近在眼前，不是异世。
就是咱们公司！
我:江副理，听说您近来多次提说该起用我，这需要多勇敢我很清楚，万分感谢您的信任！我已经成了弃置很久的臭鸡蛋，再用的话要过很多难关还有被连累的高风险，就算这样您们还是敢用，就是这份信任已经足够我赴汤蹈火了。老李昨天已经通知我，说是很快就公告调我回物管，所以我得赶紧跟您联络，表明我的不同意见。
我:就算我已经躲不过了，一定得出来，也不宜跟老李放在同一个篮子里。JSM现在人才本来就很少，精通采购、托外、生管和物管的就只有我，物管已经有了老李，再去一个我，岂不是万分奢侈的浪费？还不如还是把我留在锻造这里，不时挤时间给厂长帮点小忙。
我:所以我个人请求，千万别再调我去物管。老李长于管人和整理整顿及跟进供料，他去之后，物管的面貌很快就能改观。如果我也去，能对他的领导有所加强的就只有料账和文书方面，而料账的根源主要在前端，即使我去了物管，对料账的改观也有限，而且我去了老李就好偷懒——哈，对于老李这样的人才，就是不能有强手帮他，才能发挥出才干。
我:副理，如果不继续埋没，那么，我的才能最应该发挥的地方，是在JSM全面推动执行长所指示的“以预计开工日为准”的生产方式。这种生产方式，如果真正转变成功，在公司的成长史上，一定具有划时代的重大意义！现在还没有人认识到这一层次上来！已经做了的这一点点，只不过是吆喝了几声，雷声大雨点没有了，现在在骨子里还是依预交日在走，已经辜负了执行长的强大决心。副理，别人都可以对此不以为然，但是您跟厂长务必要坚决贯彻这种生产方式，在人才流动越来越快的今天，您是最能明白这种生产方式意义的。年中盘点之后，要赶紧把JSM的运行重心转移到这上面来，还能够挽回。要是总也做不出成绩，令执行长也寒心了，再收回成命，我们这些人都要哭！这种生产方式还有很多很事情要做，其中有不少是只有我才做得好的，让我做这些，比去物管有意义得多了。
我:副理，我愿意协助您和厂长，把这件大事做好，做完之后，公司的生产就会顺利N倍，就算再把我三长两短，也甘心了。
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我:我不好！上个月更新了九万多字，这个月9000都难！
她:那么厉害啊！
她:这个月才开头怎么就不行了？
我:公司的事太多。以义务为代价，前两个月好不容易才跳出那两个坑，又有新的大坑摆上足下，要跳过去，不得不支出十倍的心力。无意义的事做了N多年不可能不做。但也不可能只做这个，活着就还有些别的，才活得下去。
她:你是好人
她:四?川好人之一！
我:四?川好人也很奸，去年布下那些不急于求成的小手段在六月份见功，有个好消息，深圳分公司的二号人物，去年深埋我的那位，现在覆灭了。新的二号人物多次要求我再起，我却再也不想出头了，真不想。但我一直在帮忙三号人物，即使下台了也在为他做事。
我:哪怕培养了再多的人，还是有些东西必须要自己才能处理。要贯彻一号人物这个‘划时代’的指示，我必须要做一个大的策划案来推动，初步构想了一下，就发现很多关键性步骤只有我一个人才做得到，唉，想要减少没完没了的烦恼，这几个月只好多付出些了。就算以我自己的算法，这样做都很不值！
她:相信你能应对的
我:我一直以为自己不赌博，岂知也不免俗。
她:人生哪有不赌博的，有时候避让不开。
我:我现在必须立即跟二、三号人物谈，有人在强势抢我，必须要制止他们的疯狂。
利:生活就像这张图片！累吗？累，为什么不放手……我不敢
她:利，那样吊着也不是生活，那还是灭亡的前兆，松不松手都一样。
她:关键是要想办法改变现状
利:慢慢等机会
利:是，现实难啊
她:我来救你
她:你来救我算了
利:谢谢！
利:感觉你救我更容易
利:我没能力
她:上帝保佑
利:我们相信你的能力
我:两位，没有救世主，自己就是主！自己才能救自己。
她:谁解沉舟，不我们就等上帝，上帝是万能的
利:有贵人帮那不是更好
利:梦里才有上帝
她:那就一直做梦等
我:对你最好的祝福就是夜夜有好梦！
她:啥子嘛，昨晚上还梦见掉污泥了。
她:今晚上会不会梦见瑶池呢？
利:啥子哟！真梦见掉污泥，恭喜你发财了
利:梦吧，梦了几十年了，再好的梦也会醒
利:还是现实点，准备午餐
她:吃好点
利:好
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我:首长，老李昨天已经通知我，说是很快就公告调我回物管，您不能答应他！
珍：各位老大，昨天山東美利達的這些答應要出的，結果還是沒有出，而且也欠很多尾數，客戶要求今天必須全數出完，否則又要扣款1萬塊，拜託大家幫幫忙阿！！！
客：我不管你们盘点，今天全部出完，否则我要开扣款单一万元！你们王经理昨天说没问题！
珍：昨天我们王经理和生产部一起排的生产，但是还是没做完，没出555.
客：我扣款单一会给你们，你拿去给你们生产老大。
Jason:而且是每次贵司说交不出来，我们去协调，好不容易协调好了，贵司又不能按承诺的交期交货，以后采购都没法去协调了，
Jason:宇泰的采购课长对我司交期抱怨，我们要尽速排解生产瓶颈才行。
〖在淡季淡到快没班加了，交货还交成这样！〗
我想:原谅我啰嗦，还得用个比方，来说明推动“以预计开工日为准”的生产方式的重要：
我们物管的现状很烂，生管更烂，他们就是上个世纪初那种破旧的烧炭来驱动的蒸汽式火车用的车厢，别的单位也说不上很好，相当于上个世纪末的火车厢。
我们一直想要让物管、生管跟得上趟，就一直在试图修复他们，却总也修复不好，别的单位都在等着，还在用上个人世纪末的那种老式电动火车头拉着这些车厢前行。
现在，执行长给出的指示，就是让我们有机会换上最新款的洞车头，将这此旧车厢和破旧车厢都挂上去高速前进！但为了等待生管和物管这两节破烂车厢的修复，虽然JSM的管理者都被记过了，可我们JSM全体还在偷偷地使用上世纪末的老机车！
白白搁置了升级成洞车族的机会！
我们要全面推动执行长所指示的“以预计开工日为准”的生产方式，就是要把这个人机会捞回来，拽住，将JSM的各节车厢都挂上去，让整体先以洞车的方式先动起来，动起来之后，大势所趋，主流滚滚，不管是老旧的各车厢还是破旧的那几节问题最大的车厢，都不得不跟着高速前进。
我所能扮演的危险角色，就是在这种强制运行中，将各环节强扭起来使谁也不许脱节更不能散架的机修师！是各环节都要照顾到，如果只让我去修复物管或生管，去抢修某一节车厢，那这整体维护个的角色谁来？难道可以不要？
——这样的话，没有对任何人说，说了也没用！
——像他们那样用我，还不如不用，我还能通过帮些小忙来发挥作用，就像上月，已经帮助首长写了几份SOP，虽然别人还是不会当回事，到底也算有本可依不是？要是再圈回物管，好比出嫁从夫，要守妇道，就不能越轨了。