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对公司，再也不会有那么热心了。但这种爱的深切，早就深入骨髓了，短时间，绝对冷却不下来。还是在关心的，还是很关注的。对降为了作业员的新工作，我又爱上了，又不舍离去啦！
感情这种东西，跟待遇有多大的关系？如果选择一刀两断，最少也能索赔十万八万，还可以争取数万以最低基数之外少交的那部分保险，如果不怕麻烦，去力求双倍赔偿，不是不可能的，那就是二十多万了。
我选择继续屈辱地留下来，就是放弃了上面这些利益。
为了已经放弃了我的公司，厚着脸皮撑下去，我值吗？这！换了谁还会这么傻，难道真的离开这个村就不能活吗！
前面几天已经提过了，在‘念念不忘’那一卷中，还是放心不下这事，忍不了还是再提提：作为05年度重大的人力管理壮举，双班长制，到了岁末年初，五个为什么，是不是该检讨得失了……
双班长制，原来的调机换模人员普遍晋升为班长，与旧班长同级，且分成单双月轮流带班，只有带班的那个月才有干部奖，轮空的那个月改当被领导的角色。而且管理和核算以班为单位，原来组长的责任下放，从班长级开始各项管理。
改制之后，产生出三闲二新的局面。不是把鲁迅的三闲二心集写错了。
三闲：课长闲了，可以不再进行现场管理，从现场的办公角，集中去写字楼，开开会，时行一些上承下达的中间桥梁性事务就可以了，不仅依旧像以前那样每周8小时，就是七八天不来也没有什么影响；组长就更闲了，开会传达是课长的事，具体管理是班长，做账电脑录入新增了位文员，即使几个月没有组长，还是运转正常；带班轮空那个月的班长闲了，不必管理了，调机换模可做可不做，就看其心里高兴不了，问一问，找不出哪个是高兴的，因为没有干部奖嘛，公司不要求他们却做，除非又有我这样的傻瓜，显然没有！这就是三闲。
二新：新填充的调机换模员笨手笨脚；新上任的班长傻头傻脑。那些老班长对这些与他们分肥肉的新贵，才不可能有好的指点哩。相反，能误导的，丁点机会也不会放过——巴不得这些吃了臭****的家伙出乖露丑，呵呵！
三闲二心的现状，不是令现场的管理加强了，而是大大松驰了。
良性竞争的预期一点都没有出来，满盘都是得过且过的车马相士帅。
调机换模的技术工和班长，以往有暇时都要去开机的，而且照样会按时计个人效率。现在不了，不做任何事情，东晃西晃，不管任何时候，随便走走就能碰上三四个。蹲坑的人更是一堆又一堆。
超能级的员工，以往是有人帮忙争取加薪的，还会有超产奖的。现在没人去办了，他们做够标准后，就休息。因为多做的再也没有一点意义。也没有哪个干部去管管去引导他们一下。自己玩不说，还会去干扰别人，生生把生力军变成了骚荡军。
我办公地不远处的他，每天都有110%以上的能力，最后的1个小时，他就不开机，他说再做没用——别人哪会像我这样傻不拉拉的！此时，机台记录他的效率已经高达126.2%。
现场管理，到了有能力不愿去发挥，到了一群人被闲置；而低能的人却在勉为其难，是不是该反思管理理念？不是一个班组，不是哪个课别哪一栋车间如此，而是整个庞大的JSM中心全都这样。
不是制度的设想不好，是实施的环节没有环环相扣，该跟进的措施，什么也没有。
是不是一定要等到疮灌浓灌透了，才下刀？高层权术的高妙，我不知道。
我只知这多年来，一贯是管人狠行，管事不行！