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第2440章 失魂落魄

作者:野马望草原返回目录加入书签推荐本书
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    “那你为什么没有充分的了解情况?”

    “我……我安排春华……”

    “好了,我现在不想听你解释,李春华,你来说吧!”张鹏飞十分不讲理地打断了孔文龙的话,他这么做多少有些霸道。

    若按常理分析,孔文龙安排李春华去了解情况,这并没有错误,下午虽然人已经散了,但是知道省长要过来后,他就抓紧时间召开会议研究接待的各种事项,哪有时间了解闹事的情况?张鹏飞却不管他这些,像大部分领导那样完全不理下面干部的难处。

    秦朝勇完全被张鹏飞的能力折服了,省长在发过火之后,又把话语权交给了他。秦朝勇看向李春华,说:“李春华,你向省长汇报一下。”

    经过张鹏飞刚才一闹,李春华的心也提了起来,虽然他了解情况,但也不是全部。他小心翼翼地开了口,随时准备着被省长打断。说来奇怪,张鹏飞发完火之后像个没事人一样,闭眼听着李春华的汇报。孔文龙不安地盯着张鹏飞,心里直打哆嗦,张鹏飞发了一通威风完完全全将他振住了。江小米的表情很复杂,心中充满了感激,她知道省长对孔文龙发火,为的又是顶自己。

    随着李春华简单的汇报,张鹏飞终于明白第一化工的职工为何反对四维集团入股了。原来早在几年前,第一化工就吃过四维集团的亏。

    详细情况是这样的,四年之前,随着国家振兴东北的策略公开,双林省曾揭起过一次国企改革的浪潮,当时省委指定的两百家企业中就包含第一化工。当时省里给第一化工的定位是“国有绝对控制”,搞社会职能移交和辅业剥离改制。

    当时的双林省国企改革正处于进退两难的局面,忙活了大半年,指定的两百家企业,只完成了四十户的产权交接,进展艰难。第一化工就是进展比较慢的企业之一,因为国内化工业落后,很少有私企愿意收购这样一家连年亏损的老牌国企。那时候全东北上下,对于化工的发展方向都是一片空白。在一次国资委召开的会议上,第一化工的改革方向发生了变化,被明确要求引进多元投资。

    当时,第一化工集团高层形成了一个“全民控股”的改制思路,即集团职工的国企职工身份全部被置换为民营,所有职工按岗位、职务等分成不同层次发放经济补偿金,经济补偿金也可以转成企业股权。改革后,第一化工原来有四万多职工,预计被精简到2.2万人左右。

    随后,第一化工集团董事长向省领导汇报了这一方案。省委领导对这个方案比较满意,提出可以适当引进战略伙伴,但没同意全部由第一化工人自己持股,要求省国资委控股。

    就在重组方案还不明朗时,四维集团隐隐约约参与进来了。集团干部职工对于四维集团相当陌生。只知道是民营企业,但具体是干什么的就不清楚了。大家只知道民营企业要入股第一化工集团。

    改制的初期,第一化工集团召开职工代表大会,讨论重组方案、员工劳动关系处理、资产处理、分流方案,工会、职代会和其他代表都签字。听说四维集团要投资后,第一化工从高层、中层、在职职工、离退休干部,各个层面反复开了好几次会。可是后来,国资委突然让第一化工压缩人员。要求30年工龄以上的职工“一刀切”,全部下岗。日后大家才明白这是李四维的主意,当初他提出四维入股第一化工时,就向国资委提出“减员增效”的要求。

    当时第一化工负责改制的小组非常愤怒,身为改制的经历人,他们连这个政策是何时出台的都不清楚。然而,就这里糊里糊涂的,有7000人被内退和下岗。四维集团很晚才正式露面,那年年底,改制协议正式签署:四维集团出资10亿元,加上双林省四维集团的10亿元净资产,拥有新第一化工36.19%的股份,双林省国资委拥有46.64%的股份,第一化工的管理层为2.57%,金星资产管理公司拥有14.6%的股份。其中金星资产管理公司股份系债转股。国资委出台的第一化工改制方案要求,在改制2年内,要形成年产1000万吨乙炔的规模。但直到现在,这一目标仍未实现。

    方案公布不久,就有职工质疑资产评估存在问题,认为第一化工资产遭到低估,四维集团资产被高估。当时第一化工集团的1、2、3号生产线到了折旧年限,但由于连年投入大修仍完整如新,但在资产清查中这些仍在生产的生产线资产都是零。

    更令一些职工感到失落的是,此前国资委制订的职工持股没有体现在最终方案中。而就在重组协议签订的第二天,国资委发布了325号文件,决定对第一化工经营管理者实施奖励,奖励金额为9000万元,资金数额作为股份直接计入重组后的第一化工注册资本。高层奖励持股的做法,并没有按照国资委文件所说的递交职代会表决,这一切职工都是在事后才知道的。

    四维集团正式管理第一化工之后,推行的种种改革措施,不断激起第一化工职工的反对。一位工人说,改制前他的每月工资加奖金能有4000多元,可改制后连3000元都不到。

    四维集团对第一化工进行内部改革,实行三级管理制度。三级管理中,第一级为总经理、第二级为厂长、第三级为作业区区长(科长)。取消了车间主任和段长。这三级负责人实行年薪制。这样一来管理层收入大幅提高。有些退休干部表示,他的一个处级下属干部现在一年能拿到30万,10倍于第一化工普通职工年薪。

    四维集团采取新的管理模式后,制订了很多项规定,动辄罚款。而管理层设有种种奖惩,监督管理工人力度加大。四维集团对第一化工的要求十分苛刻。夏季无论高温多少度,都必须穿工作服,偶尔解开扣子都要被处以100元至200元的罚款。

    因为管理苛刻,两年前,第一化工旗下工厂的某厂长都被下属员工活活打死。可以说四维集团的种种作法,早在改制初就留下了病症。员工不仅收入没有提高,国企的安全感也丧失了。

    历经裁员、减薪、福利降低、管理苛刻,职工对四维集团怨恨尤深。后来企业全面停工,为职工家属区供暖的锅炉也停了火,暖气停了两个月。而在改制之前,家属区的水和煤气、暖气都是由第一化工免费供应,过去在平城,人人都把进入第一化工集团工作当成荣耀,可是改制后就失去了这种优越感。

    后来,化工行业经历了冰火两重天的经历,第一化工未能幸免,陷入生产越多就亏得越多的怪圈,改制两年多之后,亏损一度高达10亿元。然而,在第一化工亏损的情况下,四维集团又在江平市收购了一家小化工厂,更名为双林化工公司,随后与第一化工集团和合资成立另一家新的化工公司——双林化工股份公司,一些新增产能和高附加值项主要安排到了这家新厂。目前,新公司的建设已经完成70%的进度。

    可就在新公司建设的同时,四维集团却向国资委提出了“股权分立”的要求。有人分析称第一化工的连年亏损促使四维集团想撤出第一化工。股权分立的说法,让第一化工干部和职工感到迷惑不解。更让要不解的是,当时的国资委小组同意了四维集团的请求。

    股权分立的结果是,四维集团退出第一化工的全部股份,持有100%新公司股份,白白占了一个大便宜。可是当今年张鹏飞提出全省打响国企改革攻坚战,化工行业迎来春天后,第一化工当月实现盈利近9000万元。随后,第一化工集团就突然接到通知称,四维将继续增资扩股,持有第一化工集团66%的股份。

    原来,当初四维集团提出股权分立时,并没有办理工商变更,还是维持之前的股权结构。如果四维集团进行增资扩股,那今后就是控股经营,第一化工的国有股份越来越少了,四维集团将成为第一化工的第一股东,直接控制者。

    主人身份的失落感,工资福利的被剥夺感,收入分配的不均感,以及在改制过程中的边缘感,这一系列复杂而微妙的主观感受,在长达四年的时间和相对封闭的空间里相互交织、发酵,一直在考验着工人的心理承受能力。这次,当听说四维集团在股权分立后,在第一化工稍有起色营利后,还要增持股权后,善良的第一化工职工终于忍不下去了。听说国资委将第一化工二次改制的权利移交给了平城市委,职工们这才跑过来闹事,而就在他们闹事的同时,平城市委方面的代表,与四维集团、第一化工集团的高层正在谈判!